Viele Unternehmen und Organisationen nehmen eine zunehmende, kräfteraubende Komplexität in ihrer Geschäftstätigkeit wahr. Die Gründe hierfür sind mitunter schwer greifbar und vielschichtig. Veränderte externe Rahmenbedingungen können ebenso im Raum stehen wie interne Themen der zukünftigen Strategie, der Mitarbeiterführung, der Kommunikation oder Fragen der operativen Prozessgestaltung. Viele eigentümergeführte Unternehmen sind zudem mit der familiären Nachfolge und damit einhergehenden Führungsveränderungen beschäftigt.

Der erste Schritt meines Beratungsansatzes ist daher gemeinsam mit dem Auftraggeber die Frage zu beantworten „Wo stehen wir heute? Wo wollen wir hin? Was läuft rund, was weniger?“. Aufgrund einer mehrdimensionalen Analyse kann die Ausgangslage ganzheitlich betrachtet und bisher unerkannte „blinde Flecken“ und Zusammenhänge wahrgenommen werden. Diese grundlegende Diagnose verschafft Orientierung im eigenen komplexen Organisationssystem und bietet Ansatzpunkte für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse.

Ein weiterer Schritt meiner Beratungsleistung ist die Gestaltung, Moderation und Begleitung des gemeinsam abgestimmten Veränderungsprozesses. Ziel ist dabei stets, die Entwicklung der Organisation aus eigener Kraft zu fördern.

Durch meine langjährige Berufserfahrung – in großen Konzernen wie auch kleinen Familienunternehmen – kann ich nachvollziehen, wie Organisationen „ticken“ und was sie bewegt. Dabei ist es mir wichtig, die Situation gründlich zu analysieren und die Vorgehensweise klar zu strukturieren, damit für den Kunden die wesentlichen Aspekte und Potentiale herausgefiltert werden können.


Viele Unternehmen und Organisationen nehmen eine zunehmende, kräfteraubende Komplexität in ihrer Geschäftstätigkeit wahr. Die Gründe hierfür sind mitunter schwer greifbar und vielschichtig. Veränderte externe Rahmenbedingungen können ebenso im Raum stehen wie interne Themen der zukünftigen Strategie, der Mitarbeiterführung, der Kommunikation oder Fragen der operativen Prozessgestaltung. Viele eigentümergeführte Unternehmen sind zudem mit der familiären Nachfolge und damit einhergehenden Führungsveränderungen beschäftigt.

Der erste Schritt meines Beratungsansatzes ist daher gemeinsam mit dem Auftraggeber die Frage zu beantworten „Wo stehen wir heute? Wo wollen wir hin? Was läuft rund, was weniger?“. Aufgrund einer mehrdimensionalen Analyse kann die Ausgangslage ganzheitlich betrachtet und bisher unerkannte „blinde Flecken“ und Zusammenhänge wahrgenommen werden. Diese grundlegende Diagnose verschafft Orientierung im eigenen komplexen Organisationssystem und bietet Ansatzpunkte für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse.

Ein weiterer Schritt meiner Beratungsleistung ist die Gestaltung, Moderation und Begleitung des gemeinsam abgestimmten Veränderungsprozesses. Ziel ist dabei stets, die Entwicklung der Organisation aus eigener Kraft zu fördern.

Durch meine langjährige Berufserfahrung – in großen Konzernen wie auch kleinen Familienunternehmen – kann ich nachvollziehen, wie Organisationen „ticken“ und was sie bewegt. Dabei ist es mir wichtig, die Situation gründlich zu analysieren und die Vorgehensweise klar zu strukturieren, damit für den Kunden die wesentlichen Aspekte und Potentiale herausgefiltert werden können.